STRATEGIC PLANNING PROCESS

在经历了五年的实施过程后，Mount Union大学于2021年完成了之前的战略计划——指南针2021. 该计划是由当时的总统奥巴马制定的. Richard Merriman, Jr. (2015年至2020年)，担任博士的主席. 梅里曼博士和该机构的下一任主席. Thomas Botzman (2020-2022). 它还帮助该机构度过了COVID-19大流行的大部分时间.

In 2021, Dr. 博茨曼开始努力制定该机构的下一个战略计划. 校董会确认了使命宣言, faculty, and administration, and drafts of a vision statement, key actions, and key values were developed. In addition, 设立了工作组来处理四个主要领域- -学术, resources, enrollment and retention, 以及工作场所文化和组织发展. 这些工作组定期开会，确定主要目标和行动项目, 董事会也随时了解计划的进展情况.

In April of 2022, Dr. Botzman announced his retirement. Dr. 罗伯特·格尔瓦西于2022年5月被任命为临时总统，战略计划的工作放慢了速度. 已作出努力审查现有草案形式的计划, 行政部门根据该计划草案制定了具体行动，作为该机构2022-2023学年的主要重点.

Dr. 格尔瓦西的临时总统任期于2023年春天结束，当时格雷戈里·金被任命为该机构的第14任主席^th president. 金总统今年3月开始了他的任期, and during his inauguration address, 他为学院提出了几项优先事项——保持学生至上的心态, stabilizing enrollment, 建立和发展强大的学术项目, celebrating excellence in athletics, 拥抱日益多样化的世界, 加强与联盟和周边社区的伙伴关系. 这些努力都是为了支持他的愿景，即联合山成为首映式综合, small, private university in the region.

That fall, 金校长做了他的第一次大学状况报告, 在此期间，他扩展了这些优先事项，并将其总结为以下关键领域-招生, retention, affordability, and positioning.

为了推进机构的规划工作, 从2021年开始审查工作组的进展成果，并将其与愿景相结合, priorities, 以及金总统在2023年提出的目标. 这导致了一项新的行动计划，其中包括五项战略举措-战略性地增加入学人数, bolster student retention, develop strategic partnerships, 对机构进行区分, 加强归属感和职场文化. 在此期间，正在进行另外两项平行的努力.

First, 该机构的董事会授权管理部门将其未来的努力集中在三个关键的优先事项-招生, retention, 以及可负担性——同时保持财政责任和运营效率. Additionally, a representative group on campus, comprised of trustees, faculty, staff, students, and partners, 承担责任，制定愿景和目标声明，推进机构的使命.

计划草案和上述声明在2024年春季学期期间提交给校园社区以征求反馈, and Students First 在五月份的会议上被理事会正式批准了吗. As implementation occurs, 委员会规定的义务, coupled with the overarching mission, vision, 并对目的陈述进行了详细说明 University Mission 页，将起到制衡的作用，以确保 Students First 计划不仅推动了大学的发展，而且以一种认真的态度, sustainable, and strategic manner.